ステキな日々

現状の小集団活動がどのようなメンバー数でグループを構成しているか、昭和57年に行った小集団研究所の調査によると、多くのグループが5人から8人でメンバーを構成していることがわかります。

この調査の対象となったのは、小集団活動を導入して3年以上経過している企業23社でありますが、3人から9人までのメンバー数でっくられたグループが約77％を占めているわけです。

しかし、これを生産部門と事務・開発部門にわけてとらえてみると、メンバー数の分布に明僚な差異があることを示しているのがA鋼鉄所の事例です。

これはひとっのケースにすぎないかもしれないが、現業部門と非現業部門におけるグループ構成規模のちがいを端的にあらわしてい生産部門では、グループのメンバー数が8人をピークにした広がりをみせているのに比較し、事務・開発部門では、5人を中心に3人から9人までのメンバー数が圧倒的に多くを占めています。

現在は、いうまでもなく金本位制からも離れています。

何本位制かというと、日本は土地本位制だといわれていますね。

今日は土地問題のことに触れられないのが非常に残念ですが、リサイクル本位制の社会をつくるにはどうしたらいいか。

このリサイクルトナーも、会社で活用していきたいものです。

さて、まずやはり吹田で年に何回か小刻みに練習することだと思います。

急にやると、たぶん法律違反になる。

そういうことを、これからやらねばならないんだわ・・・。

事務・開発部門の'グループ規模が生産部門のグループとくらべ比較的小さいのは、メンバー1人ひとりの問題解決能力の水準や、主体的な業務遂行度合いのちがいによるものだと推測されます。

全社的に小集団活動が進められている場合、部門別にグループのメンバー数を確かめてみると、このような傾向を示すことが少なからずあると思われます。

企業内では、業務の内容・領域によって、おのずからメンバー数が決ってしまうことも多いが、メンバーの資質、能力によって、最適なグループのサイズが異なることを理解しておくことは大切です。